Bij het ontwikkelen van kindcentra en het opzetten van doorgaande lijnen voor met name de ontwikkeling van jonge kinderen hebben we te maken met ‘het belang’. Het belang van het versterken van de ontwikkeling van (jonge) kinderen. Als je het gesprek aangaat met medewerkers in het onderwijs en in de kinderopvang dan kunnen ze samen uren praten over de ontwikkeling van het kind. Ieder vanuit hun eigen expertise. Want hun werk draagt daaraan bij en ze hebben passie voor hun vak. Als je werkt met kinderen doe je dat om
ze een stapje verder te helpen.
Toch zie ik in de processen rondom het vormen van kindcentra en het opzetten van doorgaande lijnen dat dit niet het enige belang is en soms ook niet het grootste belang. Want de betrokken organisaties en de mensen binnen deze organisaties hebben ook belangen, zowel op zakelijk als op persoonlijk vlak. Dit zijn vaak hele andere belangen dan het belang van de ontwikkeling van kinderen.
Belangen die te maken hebben met positie, concurrentie, marktaandeel, financiën, huisvesting, je eigen plek binnen de organisatie en belangen in relatie tot je stakeholders. Belangen die vaak niet altijd besproken worden en naar boven worden gehaald.
Soms zitten deze belangen diep verscholen en soms liggen ze ook aan de oppervlakte.
Belangrijk is om oog te hebben voor al deze belangen. Als er alleen gedacht wordt vanuit het belang van kinderen dan merken we dat het proces niet verder komt en dat het uiteindelijk dus ook niet lijdt tot betere ontwikkelingskansen voor de kinderen.
Oftewel ‘Elk belang is belangrijk!’