Kennismaken
  • Diensten
  • Blogs
    • info@edquadraat.nl +31 (0) 6 12888164

    HR versus de organisatiestructuur

    HR versus de organisatiestructuur

    Met ruim 25 HR managers uit de Kinderopvang praten en brainstormen over hoe verhoudt zich nou de organisatiestructuur tot vraagstukken waar je als HR-manager mee te maken hebt. Het leverde inspirerende en verrassende gesprekken op.

    Want wat kwam er allemaal ter sprake:
    – de verschillen in organisatiestructuren en ook hoe ze getekend werden (vraagstuk op zich)
    – de span of control van managers en de verschillende keuzes die hierin gemaakt worden
    – hoe de structuur zich verhoudt tot maatschappelijke vraagstukken en daarvoor ook een oplossing moet zijn (waar wil je naartoe)
    – het ontstaan van bepaalde structuren en ook dus de historie van de organisatie (waar kom je vandaan)
    – welke uitdagingen er nog liggen en waar nog wat veranderingen mogelijk zijn in de structuur

    Dat betekent dus ook dat het goed is om met enige regelmaat vanuit je bestuurlijke rol naar je organisatiestructuur te kijken. Is deze structuur nog passend, levert het nog op wat we willen en is deze structuur toekomstbestendig. Soms vraagt de structuur om een grote of kleine wijzing, maar ook vaak is het een bevestiging.

    Tip: Maak de structuur niet te ingewikkeld. Compacte en heldere rollen zijn vaak de sleutel tot succes.

    Kennis & Ontwikkelingen

    Alle Blogs
    HR versus de organisatiestructuur
    De pedagogisch professional doet er toe!
    Samenwerken, de sleutel tot succes
    Maaike heeft een half jaar als interim-directeur op onze school gewerkt. Meteen bij binnenkomst wist ze met haar openheid, enthousiasme, humor en positieve energie een prettige sfeer in de school te brengen. Maaike is communicatief zeer vaardig, wat binnen het team, maar ook in contact met ouders positief werkte. Dankzij de inzet en kennis van Maaike hebben we mooie stappen gezet in de afgelopen periode.
    Ilona ter Haar; intern begeleider bij OBS Stegeman
    Ik heb Maaike leren kennen als een zeer enthousiaste, open en betrokken collega. Ze heeft een enorme drive en is deskundig op vele vlakken en met name als het om de ontwikkeling van kinderen gaat en het managen van teams. Ze kan zich zowel formeel als informeel prima aan diverse gesprekspartners aanpassen. Dat in combinatie met een gezonde dosis humor maakt haar een waardevolle medewerker.
    Cecile Hampsink; clusterdirecteur bij Humankind Kind en Ontwikkeling
    Maaike heeft voor onze organisatie een heel belangrijke bijdrage geleverd aan de totstandkoming van het strategisch HR beleid. Ze heeft er focus in weten te brengen. Niet alleen in woorden. Maar juist ook door verbinding met processen en met name met het dagelijks werk van medewerkers in de praktijk. Zo is voor ons als organisatie een (nieuw) fundament gelegd om op verder te bouwen.
    Johan Vriesema; directeur/bestuurder bij FloreoKids
    Maaike is een enorm enthousiast, proactieve, resultaatgerichte en leergierige collega. Ze doet wat ze belooft, werkt snel en nauwkeurig, waarbij ze altijd net dat stapje verder gaat dan vooraf gevraagd. Ze is open, energiek, maakt makkelijk contact en springt graag in een nieuw avontuur.
    Janneke De Sousa; programmamanager Career Development Centre bij University of Twente
    Ik heb Maaike leren kennen als een enthousiaste en betrokken collega bij onze organisatie. Geef haar een opdracht en zonder te veel begeleiding klaart ze de klus. Ook levert ze gevraagd en ongevraagd waardevolle input op projecten/werkzaamheden die niet direct op haar bordje liggen. Bijkomend voordeel: ze heeft al wat kilometers op de teller en dat maakt dat ze qua empathisch vermogen en relativeringsvermogen bovengemiddeld scoort. Kortom: Communicatief sterk, pit, doorzetter, inhoudelijk sterk.
    Sylvia Kraal; Coach en Strategisch HR-adviseur
    Partners